Блог

Oct 08, 2023

Процветание благодаря «великой отставке»

Наша последняя статья о развитии рабочей силы была менее двух лет назад.

Наша последняя статья о развитии рабочей силы была опубликована менее двух лет назад («Создание производственной рабочей силы нового поколения», июль 2021 г.), и человеческая природа довольно неизменна. Так зачем же прикрывать это снова сейчас? Во-первых, по словам Джанин Кунц, директора по развитию рабочей силы SME, COVID-19 изменил отношение практически каждого к работе. Она процитировала данные Gartner Inc. о том, что 65% опрошенных заявили, что пандемия «заставила меня переосмыслить то место, которое работа должна занимать в моей жизни». Фактически, более 4 миллионов американцев добровольно ушли с работы за каждый из последних 18 месяцев, что значительно выше, чем мы видели за последние десятилетия.

В то же время, предупредил Кунц, слишком многие организации не осознают, что человеческий капитал является конкурентным отличием номер один. «Легко увлечься приобретением технологий», — сказала она. «Конечно, производителям легко, и это справедливо, быть вовлеченными в повседневные операции, обеспечивая качество, безопасность, производительность и удовлетворение спроса клиентов. подбор, адаптация, обучение и карьерный рост с опорой на корпоративную культуру».

Итак, давайте рассмотрим, как компания может улучшиться в каждой из этих критически важных областей.

Чтобы привлечь таланты, компании должны представить современный имидж, и это часто начинается в Интернете.

«Сегодняшние потребители, покупая автомобиль, решая, в какую школу пойти или в какой компании работать, проводят больше исследований, прежде чем принимать важные жизненные решения», — сказал Мэтт Хладки, главный административный директор Grede Holdings LLC, Саутфилд, штат Мичиган. .-основанный прецизионный литейщик. «А куда люди сейчас идут, если им нужна информация? В Интернет». В результате Grede полностью обновила свой веб-сайт. Основной цвет был черным и «был полностью посвящен огню и расплавленному железу». В некоторой степени это верно, но, по мнению Хладки, это не тот образ. Теперь сайт бело-синий. «Синий — это цвет технологий. Если вы вспомните любую компанию, которая ассоциируется у людей с технологиями, например Meta, Twitter и Instagram, то их основные цвета — синий… Мы провели ребрендинг организации, сосредоточив внимание не только на аспектах литейного производства. , а от наших инвестиций в технологии. Такие вещи, как робототехника, 3D-печать, Интернет вещей (IoT) и искусственный интеллект».

Хладки рекомендует распространить эти усилия за пределы собственного веб-сайта компании на сайты социальных сетей, особенно сайты по поиску работы, такие как Indeed и Glassdoor, которые позволяют участникам анонимно публиковать отзывы о работодателях, рейтинги, подробную информацию о процессе собеседований и информацию о зарплате. Более четырех из пяти кандидатов опасаются работать в компании с плохой репутацией в Интернете, а 55% заявили, что пересмотрят свое решение о подаче заявления в компанию с отрицательной оценкой на Glassdoor, сказал Хладки со ссылкой на веб-сайт компании.

Сейчас Grede активно работает над улучшением своего имиджа на этих платформах. Это включает в себя ответы на отзывы и поощрение сотрудников публиковать отзывы. Последний пункт, возможно, является ключевым. Если счастливые сотрудники не оставляют отзыв о своей компании, существует большой риск, что потенциальные сотрудники увидят только негативные отзывы недовольных людей, которые ушли или были уволены. Греде также активен в Instagram и запустил видеоканал Vimeo, чтобы «знакомиться с людьми там, где они есть», как выразился Хладки. «Не существует одной серебряной пули. Если бы она была, мы бы все ее использовали».

Наконец, как при найме, так и при удержании сотрудников, у них появляется вдохновляющая причина оставаться в команде, помимо «управления машиной» или «разработки инструментов». Вносит ли компания вклад в национальную оборону? Спасает ли жизни жизнь, производя медицинскую продукцию? Жертвует ли он часть прибыли на благо достойного дела? Этот тип информации должен распространяться и распространяться по всей организации.

«(Большинству) процессов и методологий рекрутинга уже несколько десятилетий», - отметил Кунц. «В некоторых случаях самое близкое, что мы подошли к развитию, — это то, что мы больше не отправляем наше резюме по почте, теперь оно проходит через онлайн-портал. Все, что касается вашего набора персонала, необходимо пересмотреть».